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        2022年12月3日下午，王總召集項目管理中心、工程技術中心人員在第二會議室召開施工現場管理會，就施工現場管理、施工注意事項進行了詳細的培訓指導。
 

        王總強調，在施工現場管理過程中，一定要注重激發、培養全體人員的工作積極性，明確每個人每天具體的工作內容和完成時限，要采取早會的方式評定每個人的工作完成情況是否符合施工進度和質量要求。

        王總強調，在施工現場管理過程中，要注重局部細節管理，降低成本，提高品質，確保按圖施工，保證施工工期和質量。

        王總強調，在施工現場管理過程中，要注重員工的健康管理，采取書寫標記個人身體基本情況的方式，清楚明晰每位員工的身體健康情況，根據員工健康情況合理安排工作崗位、工作內容，身體出現異常情況時要及時安排就診，保證員工身體安康。

        王總明確要求，在施工管理過程中，一定要有安全意識，切實做好安全工作，從公司層面對全體項目管理人員進行詳盡的安全培訓。各項目部要設置專門安全員，具體負責指導、督查各項安全工作的開展。同時要有未雨綢繆的憂患意識，各項目部要有安全事故處置應急預案，確保出現安全事故時不亂陣腳，能夠從容應對、妥善處置。

        與會人員紛紛表示，今后在施工現場管理過程中，一定要落實好本次施工現場管理會精神，注重激發員工工作積極性，提升安全意識，細化各項安全管控措施，強化現場細節管理，降低施工成本，提高施工質量，高標準做好施工現場管理各項工作。